准系统百科_准系统基地

1.的笔记本生产基地是怎么发展起来的？

2.电脑很慢，打开后无论做什么，查看监视器，发现System pid4 写字节总是10W字节

3.PCEBG部门怎么样啊？

4.郭台铬公司叫什么名字？

三角集团

三角集团已经有二十多年发展历史。自16年建厂至今，历经威海轮胎厂、山东轮胎厂、三角集团有限公司的变更，不断成长壮大，19年成立了三角集团有限公司为核心的三角集团，现有员工6300多人，资产总计23亿元。 集团以生产经营轮胎（包括外胎、内胎和垫带）为主业，同时涉足精细化工、机电维修、工程安装、汽车运输等行业，被列入全国520家和山东省136户重点企业集团，经济效益居全国同行业首位，在世界轮胎行业50强中排名第15位。 二十多年专业生产轮胎的历史，企业已形成较为完整的产品系列。目前主要生产轿车轮胎、载重汽车轮胎、工程机械轮胎、农业轮胎、工业车辆轮胎、沙漠轮胎等6大类60多种规格的子午胎和100多种规格的斜交胎，能够满足国内外主要车型及专业化需求，年生产能力近800万套，其中子午胎350万套，居全国同行业前列。 集团推行以科技、质量、市场为核心的名牌战略，企业形象和品牌价值不断提升，目前"三角"是全国轮胎品牌中唯一的"中国驰名商标"、山东省重点培植的九个国际知名品牌之一。 本着向市场提供优质的产品和服务，持续提高顾客满意度的宗旨，企业基础管理全面与国际接轨。"三角"牌轮胎先后通过了中国轮胎认证委员会、美国DOT和欧洲ECE安全认证，主要性能指标达到国际先进水平。集团核心企业在国内同行业率先建立ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、QS-9000质量体系和ISO10012计量确认体系，并通过权威机构认证。

1、公司提供公平、合理和富有竟争力的薪酬待遇，新员工试用期为三个月，月薪700--900元，转正后根据所在岗位不同按劳取酬，月薪1000--1800元，技术主手可达2000--3000元。

2、公司提供住宿、丰俭自选，被褥由公司提供，员工信住需缴纳公寓品押金300元，住宿费每月6元。单身员工生活区配套设施完善，已配备员工餐厅、图书室、灯光球场，文体中心、健身房、职工俱乐部、三角青年网吧、超市等生活、设施，员工生活极其便利。

3、公司提供丰富多样的待遇，包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险、住房公积金（限学生毕业、正式录用后），上下班车，节日品，幼儿园等。

4、应届学生毕业之后，统一签订劳动合同，缴纳社会保险，非职专类学生可办理户口、档案转移。公司不收取任何押金、保证金等。

富士康

富士康(烟台)科技工业园简介

富士康科技集团是由台商投资的专业生产计算机机壳及准系统、计算机系统组装、无线通信关键零组件及组装、光通信组件、消费性电子、精密电气连接器、精密线缆及组件、半导体设备、液晶显示器等产品的高科技企业集团。集团在中国大陆、、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工20万人，目前已发展成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商，至今连续七年入选美国《商业周刊》评选发布的全息技术公司100大排行榜，2002年度起连续3年荣居中国大陆出口200强企业之首，2005年跃居《财富》全球500强企业，排名第371位。

2004年1月集团在中国十大魅力城市之一的山东烟台经济技术开发区投资的富士康(烟台)科技工业园。鸿富泰科技(烟台)公司是富士康科技集团在山东烟台投资的子公司之一,位于烟台市经济技术开发区. 公司占地4800亩.烟台市是中国城市综合实力50强之一. 烟台市经济技术开发区毗连烟台市中心区，距烟台港6公里，距烟台火车站6公里，距烟台国际机场只有30分钟路程。

2005年7月，烟台科技工业园正式启动运营。现已全面投产,目前主要产品有PCB板、计算机主机板、显卡等板卡类产品、计算机准系统、计算机机壳、精密模具、冲压件等。烟台科技工业园是山东省引进的重点项目，厂区规划面积为3.3平方公里，现员工总人数达9000人。预计到2009年，产值将超过100亿美元，员工总人数达到7万人的规模。未来，烟台科技工业园将成为集团重要的生产、研发基地，重点致力于发展PC整机及其零部件、移动通信、汽车电子、汽车零部件的生产及代工业务。

企业健康有序的发展离不开高品质优秀人才的支持，借富士康投资山东之良机，我们诚邀天下英才与”富士康(烟台)科技工业园“携手创业，共攘盛举。集团将以其优厚的报酬、完善的、系统的培训、完整的历练和良好的发展机会，协助人才追求完美的职业生涯。

薪资：

1.公司提供伙食补助，免费提供宿舍；

2.实施1-3-8政策（重要干部每次可签3年合同，每年加发3个月奖金，重要绩优干部可8年合同，享受配房）；

3.除月薪外，每年可享有年终奖金及持续服务奖金；

4.每周5天工作制，加班按国家规定支付加班费；

5.每年派驻海外学习与工作不少于1200人次。

凡工作表现优秀者，工作满1.5年以上，可被推荐派海外公司工作或在职攻读硕（博）士学位。

的笔记本生产基地是怎么发展起来的？

石墨散热片：需要一定专业技巧才能用的起来，效果很好，一般不推荐使用。

液态金属：很危险但是效果很明显。装的时候需要用硅脂把四周堵好，以后如果要拆的话，记得先预热，然后尽快把它拆下来；要是冷却了很容易把晶片弄坏，所以很危险。

导热垫：导热效果一般，如果晶片与散热片间距较大，可以考虑0.5mm~1.0mm的铜片，铜片放中间，与晶片接触的那部分用导热硅脂，与散热片接触的那部分用相变导热垫(硅脂)。

以上这些，准系统基地里面有人做这个的，你可以去那仔细问问。

电脑很慢，打开后无论做什么，查看监视器，发现System pid4 写字节总是10W字节

过去25年中，台湾的讯息产业在PC产业高速发展下，在世界上占有一席之地，主机板、芯片组、笔记本PC、扫描仪、晶圆代工等等产业在全球市场上均拥有超过一半的市场份额

。国民人均收入也从1982年(IBM PC推出之年)的2600美元上升到15000美元，但在绚丽的景象背后，也有不少检讨的空间。第一个教训是投资资本密集产业的失败，第二个教训是OEM的末路。

投资资本密集产业的教训

开发中国家(地区)在经济发展过程中，起初利用比较优势，用廉价的劳工创造经济成长，随着资本的累积，期望进入资本密集产业，创造下一波的经济成长。从当局的角度，资本密集产业规模大，可以振奋民心、显示政绩，但进入资本密集产业要有先决条件，条件不足、强行进入，必以失败收场。台湾的DRAM和液晶屏幕(TFT-LCD)产业的亏损足为殷鉴。

台湾的半导体产业始于台湾集成电路公司(TSMC，台积电)的成功，台积电的成功归因于其晶圆代工的经营模式。传统的半导体公司是整合设计制造商，例如英特尔从设计芯片到制造芯片，生产，但半导体产业可以进行垂直分工，设计专门负责设计，制造的专门负责制造，晶圆代工模式是由IC设计公司负责设计芯片，根据电路图交由台积电在晶圆上制造出芯片，由IC设计公司负责销售，自付盈亏，台积电收代工费用，由IC设计公司承担所有风险。

由于一个晶圆厂耗资10亿-15亿美元。对IC设计公司而言，有代工厂负责投资和制造，不必投资耗资巨大的晶圆厂，再加上台积电专门注重制程研发，发展自有技术，专利无数，使得芯片的优良率到达95%以上，和一般生产的半导体公司八成的优良率相比，成本降低许多。因此造成所谓的垂直分工。

台积电是首先进入代工行业的厂商，在短期内成为全世界晶圆代工的龙头，过去9年投资报酬率为13%。第二名的联华电子只有7%。新加坡也加入模仿的行列，在的资助下成立特许半导体(Chartered Semiconductor),但过去四年，该公司营运上亏损连连。

靠同样的方式，DRAM产业在台湾就产生问题.台湾信息业在1990年代蓬勃发展，而动态内存(DRAM)为PC所必须，没有DRAM，PC无法运作，因此价格弹性低，价格随DRAM供需不平衡而大幅波动，有鉴于DRAM市场的不稳定，为了稳定货源，当时台湾最大的PC制造商宏公司和德州仪器(Texas Instrument)合资设立DRAM工厂，其它公司随后在PC市场高度成长之下，跟进设立DRAM公司，也是取代工模式，没有自行发展的电路设计图，必须向国外DRAM公司争取授权，取得DRAM设计图，再行加工制造销售。台湾的DRAM公司的技术均系付权利金获得。例如力晶半导体的技术来自于日本三菱，南亚半导体，茂德，华邦的技术均来自于英飞凌(Infeneon)。但DRAM公司和台积电不同，自行负担销售风险。

DRAM产业和晶圆代工产业均是资本密集行业，资产周转率是0.5,一块钱的资产只能产生五毛钱的销售额，晶圆代工毛达25%-50%，扣除研发、营运成本后，投资报酬率也有10%以上。但过去几年，台湾DRAM产业的营运惨不忍睹，过去9年，平均投资报酬率为负(-0.1%)。同样是半导体代工行业，为何会有这么大的差异？

DRAM产业的竞争生态不利于产业发展。首先，DRAM是无差异化的产品，价格完全取决于供需的关系，因此厂商竞争重点在于成本，成本又系于制程和良率，DRAM制程技术进步快速，从十年前6寸晶圆厂0.35微米到2005年的12寸0.09微米，制程越精密，一片晶圆能产出的芯片数越多，成本下降越快，因此厂商经常面临囚徒困境(Prisoner dilemma)的赛局。投资新设备新制程的厂商成本低，不投资的成本高，为了降低成本，厂商必须经常投资提升设备，但大家都扩厂投资新设备的结果是供给年年增加，除了极短的一两年外，DRAM的供需都是供过于求，价格跌到边际成本边缘，而DRAM又是资本密集产业，固定成本占总成本的三分之二，价格跌到边际成本，大多数的厂商都命临亏损，因此IBM、东芝、德州仪器、富士均退出市场，台湾厂商没有自主技术，当技术来源公司决定退出市场后，只有重新开始。宏和德州仪器合资的公司在德州仪器决定退出DRAM产业后，也退出市场。目前台湾还有四家DRAM厂商，总投资额达一千亿人民币。但资本毫无生产力，创造的就业机会也不过一万个。

台湾晶圆代工的成功和DRAM产业的失败显示：只有资本不足以维持产业的地位，一定要有自主技术和研发的本钱，进入资本密集产业才有利基。而且厂商数目不能多才能在全球市场上竞争。

近年来，台湾厂商看到TFT-LCD的商机，又一窝蜂涌进液晶屏幕产业，目前有五家进入，总投资金额大约两千亿人民币，除了一家以外，都付高额的权利金买技术，没有自我技术，和DRAM一样，面临世代产能的竞争，过去6年投资报酬率平均为2%. 计入资金成本后，经济报酬率为负。看样子，液晶屏幕行业又要蹈DRAM的覆辙。

相对的，韩国的DRAM和液晶屏幕生产商只有两家，又有自我技术，绩效显著。

所以，要进入资本和技术密集产业，必须要有战略和技术。盲目投资是资金的浪费。这是第一个教训。

中国发展制造中心要避免OEM

由于充沛的人力，较为容易管理的勤奋员工，亚洲各国的经济发展均是由制造业外销开始，日本在钢铁、汽车、半导体、家电产业均为世界的领导厂商，台湾在信息产业世界舞台也占有一席之地，随着产业周期日趋成熟，价格逐渐成为竞争的关键，为了降低成本，各国产业纷纷将制造业移到中国，中国俨然成为世界的制造中心。在这千载难逢的机运中，中国如何发展制造业的优势，创造更多工作机会，提升附加价值，当成为重要课题。

要成为世界制造中心，最重要的是有优良的基础建设，包括水电、电讯设施齐全、交通便利、行政手续便捷、土地价格低廉。有了基础建设后，从价值链的观点，中国发展世界制造中心的基本战略在于如何在价值链上定位。基本上有三个做法。

从价值链的分析，产品的价值链如下：基础研究——产品研发——产品设计——制造——营销活动——销售渠道——售后服务

中国要成为制造中心的战略在于如何在价值链上定位，第一个做法，是成为各国跨国公司的制造中心，中国只贡献土地和人力，由各跨国公司在母国自行研发、设计，只在中国制造，再行销全球。在中国没有国际知名品牌，研发设计能力薄弱之时，这种做法，虽然附加价值创造有限，但可以快速吸收国外资金来华投资，创造就业机会。

第二个战略是成为全球各大品牌的制造基地，这和第一种战略最大的不同，是由中国公司控制制造活动，而且不是仅为一家跨国公司制造，这是通常所称的OEM(Original Equipment Manufacturer)。台湾信息产业的成功发展，大都是追寻OEM的战略，例如台湾笔记型计算机公司产出占全球市场份额的62%，但几乎全部为全球知名厂商制造，没有品牌(宏为例外) 在产业发展初期，台湾的制造业只是接单生产，当产业知识扩散，OEM厂商也涉足设计，以台湾最大的笔记型计算机公司广达计算机为例，广达计算机替全球前十大品牌厂商代工笔记型计算机，美国的戴尔计算机，只需告诉台湾厂商所需计算机的规格、外型，广达计算机可以设计出戴尔的机种，事实上，广达的设计团队是以大顾客为中心，戴尔的设计团队和惠普的设计团队互不往来以免客户机密外泄。广达计算机在十年中从OEM变成ODM(Original Design Manufacturer)，在美国也成立维修中心，替客户做售后服务。但迄今尚无品牌。

第三个战略是囊括大部分产业价值链的活动，掌握自有品牌，设计，但也帮有品牌竞争者制造代工，由竞争者自行在市场上进行差异化活动，日本和韩国的跨国公司均是取这种战略。

对中国而言，要成为世界制造中心，哪种战略比较好？

虽然跨国公司可以迅速带来资金和简单的装配技术，第一种以跨国公司为主的制造中心战略并不可取，跨国公司着眼的是低廉的成本，技术不会转移，附加价值不高，当中国制造成本上涨时，跨国公司即转移生产基地，到成本更低的国家生产，而且跨国公司为了分散风险，会有培养中国以外的另一生产基地。

第二个以OEM为主的制造中心战略，从实际上而言，接单生产，可以培养本身制造量产的能力，不必在国际上创造品牌，也不需要铺陈销售渠道，只要做专业代工厂，即可生存，而且可以从OEM进步发展成ODM，等到学会设计能力，加上制造量产能力，再自创品牌，转型成为世界级知名厂商。从OEM到ODM,再到OBM(Original Brand Manufacturer)。循序渐进。但从台湾信息业发展的经验而言，OEM是条不归路，少有从OEM 转变成OBM的案例。

台湾信息业的发展起初也是从OEM做起，国际大厂到台湾下单生产，起初价格并不太在意，注重的是产品质量，但随着PC的竞争日欲激烈，最终产品的价格下滑，国际大厂回过头来要求OEM厂商降价，台湾OEM厂商的好景不过五六年，目前以进入微利时代，利润率十分微薄。

利润低迷肇因于国际大厂的买手法，国际大厂对付OEM的手段十分容易。以笔记本计算机为例，美国大厂每年有五百万的订单要满足要求台湾第一和第二大的厂商来投标，第一年给第一大厂三百万台订单，第二大厂两百万台订单，第一大厂在大订单诱惑下，大肆扩厂，第二年，国际大厂将三百万台订单移转到第二大厂，第二大厂也扩厂，第三年，当两大厂商均有多余产能时，国际大厂当好整以暇，大肆杀价。而且国际大厂还随时培养竞争者，除非有特殊的技术，OEM厂商的命运是捏在买主手上。

OEM厂商不甘宿命如此，也试图自创品牌，但是只要和国际大厂有利益冲突，国际大厂动辄以取消订单为威胁，自创品牌通常无疾而终。甚至有些OEM厂商试图和渠道商合作创造渠道商的品牌，也在国际大厂的反对下而停止。因此从OEM进步到ODM是可行的，但从ODM转型到OBM是走不通的。

第三个自创品牌战略是困难度最高但效益最大的战略。和台湾地区不同，中国内地市场大，厂商有自创品牌的空间，而且有了自有品牌，还是可以成为OEM。以台湾的华硕为例，华硕以自有品牌ASUS的主机板起家，由于技术优良，质量稳定，在组装市场颇受好评，随后以ASUS品牌跨足笔记型计算机，绘图卡、PDA、光驱、服务器、网络通讯设备、准系统、游戏机及2003年时新推出的手机等领域。有些取代工战略，有些取自有品牌战略。

自有品牌战略挑战性极高，本身产品的质量要超越国际水准，国际大厂才会在竞争者的工厂下单，因此要兼做OBM和ODM,本身的管理水准要提升到国际水平。

在中国现况下，全球知名品牌有限，再加上不利的来源国(Country of origin)效应，要自创品牌的确有一定的难度。但OEM的战略迟早会走到死胡同，无法转型成OBM, 政策上应对品牌厂商倾斜。联想并购IBM PC部门，在战略上是重大突破。

对于简单的装配技术，例如成衣、玩具、小家电等，买主都是渠道商，OEM是发挥经济规模的战略，对于技术能有赖于外国厂商的产业，例如汽车，靠跨国公司的技术、投资，仍属上策，但对于白色家电、信息产业等中国已有制造量产技术的产业，应该政策上鼓励OBM战略。

台湾讯息产业厂商过去忽视自有技术和自创品牌，只能赚取辛苦的制造钱，起初还好，近五六年来，利润极低，台湾的国民所得也有8年停滞不前。所以从长期战略的角度，发展自有技术和品牌才是正途。

(作者为美国麻省理工学院企管博士，曾任美国伊利诺大学教授，现任台湾大学国际企业学系教授）

PCEBG部门怎么样啊？

10w字节应该是正常现象，特别是待机软件自启垃圾软件较多的情况

要解决首先把后台清理掉，特别是360安全卫士这类垃圾软件一定不要安装，写入量巨大对机械硬盘很不友好，而且后台线程较多即使软件关闭了依旧有残留线程，建议不要装，已经安装的建议重装系统，否则很难清理干净。此外还有各种百度腾讯安全卫士电脑管家，以及迅雷官方版，腾讯爱奇艺软件等各种垃圾软件。包括后台推广搜狗输入法等。

安全方面安装个火绒足够，轻便快捷不会占用内存。关闭不常用的危险端口，几乎可以杜绝100%的攻击。而且火绒专治各种流氓后台自启自动安装，工具比较实用。

其次不要经常清理电脑垃圾，c盘通常都有余量，清理频率至少在一个月以上，系统开机以后会产生很多缓存，这些缓存虽然不是系统必备但是每次都要用，如果被清理了下次开机或打开软件只能重新写入，等于拿压缩包又重装了一遍系统，自然写入量巨大。

■反对楼上使用360开机加速，win系统是没法被加速的，这样做360本身的写入量就是win的好几倍，严重拖慢系统速度，而且推迟了win自己的进程，开机以后很长一段时间都很卡。■静态ip这种和速度没关系，可有可无的存在看个人需求的，本末倒置。■电脑桌面一个图标才几kb而已，你放个几千个也就几mb，不必在意。■千万不要没事瞎清理，这玩意都是软件推广的噱头吸引人安装，要是有用微软为什么不直接集成到win系统内？还用你来教？弊大于利！■清灰换硅脂看个人，3年一次足够，认准信越等高级长效硅脂，不要垃圾小袋装，CPU温度过高导致的降频才换，和系统快慢没什么关系。■鲁大师可以下载绿色版偶尔检测一下，严禁放到后台一直运行，和360一样内含大量推广频繁写入占用硬件配置。■第三方GHOST系统不安全！！很可能自带，而且内含大量推广自启软件，建议到msdn下载提取好的官方镜像文件■最笨的方法就是换质量好的固态，升级配置，固态的4k读写是机械的上百倍，没有寻道时间，对大量小文件的读写非常快。

郭台铬公司叫什么名字？

PCEBG部门介绍提供给您了解参考　　　　PCEBG部门主要工作

DT2:模具.世界一流水平,待遇非常好,模具专业的首选企业.

DT6:ACER,GATEWAY,同方,方正等品牌机箱,明年还要上手机,家电等产品.发展潜力巨大.

DT8:主要生产自己的品牌.

DMD3:电子类产品.(CPU,内存..)

APD:整机组装

事实上 PCEDG 招收员工大多是本地的中专高专生以及全国招聘的大学生 ， 我了解的情况 生产研发比大概为 8:2 , 前者工资不算很高 1300-2000之间 ，后者工资相当的高 ，具体不明 一般5k起跳

事实上 PCEDG 构成了所谓富士康血汗工厂的基础 ，日工作量多为12小时

个人电脑周边事业群（Personal Computer Enclosure Group，简称PCEBG）位是富士康企业集团下属最大的事业群。主要从事台式电脑、笔记本电脑、机壳及各类板卡的生产及研发

PCEBG（Personal Computer & Enterprise Business Group）凭借先进的电子研发及产品设计技术，主要从事台式计算机、笔记本计算机、主机板、显示卡、散热器、TFT-LCD显示器、服务器、投影仪、打印机及其它机构零组件和电子消费品的研发和制造．PCEBG产品事业群历经多年的发展，已在中国深圳、烟台、昆山、太原和欧美等地拥有独立的研发和制造基地．

PCEBG成立于1996年，为富士康科技集团旗下产品事业群之一，设五大产品群，即MIBG（模块产品群）、EPBG（企业用服务器产品群）、CISG（消费信息服务器产品群）、TAMG（热声磁产品群）及MGE（镁合金产品群）。

PCEBG产品事业群籍由机构、电子、热传、镁合金产品、通路的强力整合，优异的品质保证，以及在研发、制造、行销、管理上的不断突破，巩固着富士康科技集团在PC准系统产业的世界霸主地位，为富士康科技集团成为全球最大电子制造服务(EMS)公司奠定了坚实的基础．

PCEBG产品事业群正处于“从制造到科技”的转型历程中，将重点发展纳米技术、热传技术、纳米级量测技术、CAD/CAE技术、SMT技术、e供应链技术等。在精密机械与模具、电子研发、产品设计、信息、液晶显示等产业领域不断创新,在开发新产品、制造布局、市场通路建设等方面的营运将进入一个全新的时期．

鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）。

郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。11年进入台湾复兴航运公司，14年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。

1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

详细介绍：

鸿海集团又称鸿海精密集团，是全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，其前身是14年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司。

现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。

鸿海曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标杆电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司。